我曾经看过一篇关于设计思考的文章，完全是爆炸式的。这很令人惊讶，因为它并不是“讲述解锁设计的力量”，而是关于“设计思考”变得多么令人困惑和毫无意义。对一个深圳工业设计公司的设计师来说，近乎亵渎神明的说法，对吧? 而事实上，大多数产品设计公司高估了他们的思考时间，把太多的时间花在了假想的问题上，而不是积极地解决最重要的问题。设计的妙处在于，你可以快速地构建想法，并从你的设计团队或客户处获得新的见解。你需要花很少的时间来获得你想要从项目中获得的价值，大部分的见解来自于积极地解决问题。


　　先做再思考。我真正想说的是，“让思维变小，然后执行。”这并不是说他们不应该知道自己在做什么，但在工作完成后，这些思考学习会变得更有价值。思考是有价值的。最好是得到一个错误的答案并从中吸取教训。以这种方式工作可能会让人感到恐慌和不自然，但科学已经证明，快速决策往往是我们的最佳选择。 有人说过:“我们相信，尽可能多地收集信息，然后尽可能多地花时间在深思熟虑上，这是一种更好的方式。接到任务的瞬间就是让你相信一个简单的事实然后迅速做出决定，就像做出谨慎而慎重的决定一样好。”


　　而讽刺的是，最持久的利益往往来自于错误的决定。错误的答案并不是我们害怕和避免的，因为它们可以帮助我们更快地调整我们的思维。它们揭示了问题的新部分，并帮助我们创造更好的答案。因此，我们需要尽可能多地向我们的团队提供尽可能多的想法，无论是对还是错，帮助他们认识到减少思考和做更多事情的价值。换句话说，你不可能驾驶一艘不动的船。


　　在产品设计公司设计师成长的早期，练习设计的基础，为了提高设计师的读写能力。我们的目标可能是增强我们的创造力，掌握我们的工具，甚至只是学习如何完成某件事。然而，随着我们在技能上的进步，同时我们需要修正我们如何实践和实践什么。


　　大多数产品设计公司没有实践快速做出决定并执行他们，并且满足于他们在职业生涯开始时所做的相同的基本实践。这种方法可以很好地工作一段时间，但是随着他们职业生涯的发展，开始在协作环境中工作，裂缝开始显现。


　　协作环境需要一种工作方式，使思想能够快速地共享——思考太多会妨碍有效的协作。问题是，大多数新设计师都想花时间，展示自己最好的作品。他们后来意识到的是，真正的合作是通过不完整的想法一起完成的，以便更快地到达最好的，而不是孤立地工作，以满足他们自我的愿望，实现一个完美的设计想法。好的设计是思考的混合结果。